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原创 产品经理需要哪些能力呢?产品经理的进阶之路

发布时间:2019-07-23 15:27:44 浏览 803 来源:博学谷资讯 作者:照照

    坊间一直流传着雷军说过的这样一句话:“你写程序有写诗一样的感觉吗?没有就做产品经理吧。”诚然程序员需要更多编程的专业技能,那么产品经理需要哪些能力呢?这里就和大家分享一下产品经理的进阶之路。

     

    产品经理需要哪些能力

     

    其实对于产品经理来说,并没有可量化的指标来判断产品经理的能力高低。不过还是能从几个方面来对不同阶段的产品经理能力进行评估。首先我们将产品经理分为三个阶段:产品助理、产品经理、高级产品经理。当然,德不配位的情况也存在,因此我们应该更关心自己是否掌握了相关的能力,而不是去在意那个所谓的头衔。

     

    一、产品助理

     

    成为产品经理之前是需要一个助理阶段的过渡,在这个阶段,产品助理会接触一些功能点的需求,并不会接触到整体功能或者整条产品线。你需要具备逻辑能力、文档能力、竞品分析的能力。

     

    1. 逻辑能力

     

    2.文档能力

     

    充分理解业务需求,将需求转为成一个个逻辑需求,最后输出产品设计。以上这个流程需要落实到文档上,至于什么形式都不重要,重要的是便于研发理解,能给项目干系人都讲明白。

     

    3.竞品分析

     

    对于前端产品来说,这一点很重要:因为现在不是闭门造车的年代,我们需要充分了解市面上的竞品,对其进行分析,切不能为了分析而分析。

     

    二、产品经理

     

    基本很多人都处在产品经理这个阶段,因为我认为产品经理到高级产品经理不再是简单能力的提升,更多是眼界和思维的转变。产品经理,是负责产品整体功能模块,简单来说就是很多功能点所组成的一个系统。

     

    1. 沟通能力

     

    让别人按照你的想法去做,其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。

     

    2.项目跟进

     

    项目跟进不是项目管理,项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进,对于评审完成后的需求,产品经理必须要主动的去跟进。无论这个需求是否进入排期,是否已经开发,开发中遇到什么问题等等,只要这个需求没有上线,产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。

     

    3.多线程工作能力

     

    产品经理工作比较繁杂,经常负责多个需求,而且产品经理也是众多工作的交叉点,很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态,是产品经理基本功。

     

    4.决策能力

     

    产品经理是需求的owner,产品功能的走向需要产品经理来决定,你有申请资源使用资源的权利,对应的就有承担产品走向的责任。

     

    三、高级产品经理

     

    高级产品经理基本已经脱离了产品功能和需求,需要跳出来,站在一个整体的角度来审视产品--这个是最难的,因为你的所有判断和想法都是你自己思考出来的,你需要平时的积累,输出一套属于自己的方法论。

     

    1. 产品全局性
    通过自己的方法,对产品有一个全局性的思考。能看透产品的人很少,产品全局性是考验一个人思想的高度和宽度。

     

    2.带队能力
    其实很多产品经理就开始带队了,但我还是觉得在高级产品经理这个阶段带队更加稳妥;你需要带领小伙伴们一起成长,当然一部分产品工作也需要别人来分担。

     

    以上就是产品经理的进阶之路及所需要的相关能力,希望大家都能成长成最好的自己,在自己的工作岗位上不断学习和进步。

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