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原创 产品经理如何做竞品分析?

发布时间:2019-11-08 18:39:12 浏览 344 来源:博学谷 作者:枫调

      产品经理是负责产品整个生命周期的核心,也是一个互联网产品企业除CEO之外对产品最为了解的人。一个新的产品研发时,产品经理需要对市场需求、竞品、用户进行分析产出合理的市场需求文档。在这里主要和大家分享一下产品经理如何做竞品分析。

     

    产品经理如何做竞品分析?


      什么是竞品分析


      所谓竞品分析,其实就是竞争对手的产品的分析,也包括同类相关产品,通过分析得出相应的竞品分析报告。通过竞品分析去了解对手的优势以及自身的差异化突破点,才能在同类型的产品中获得更大的优势。


      竞品如何选择


      1、最直观的竞品就是相同定位,相同功能,相同业务模型的产品。例如当年滴滴和快滴之间的就是非常明显的竞品关系。
      2、目前没有竞争关系,但是存在相对应的风险的竞品。例如当年直播领域YY一直处于领先地位,却被做内容的头条旗下产品抖音盖过了风头。
      3、即使完全不存在明显竞争可能的对手产品,也可能会因为某些功能或者相关的设计理念进行单纯的产品分析,例如前几年各种互联网产品都将苹果的设计理念风格作对比分析。
      4、还要注意,及时是同一赛道的产品,未必都是自己的竞品,也许会成为未来合作的对象。


      如何进行竞品分析


      1、定位分析是分析一切竞品的起点,平台商和服务商,打法可能完全不同,对于不同定位,即便打法再不相同,也不能为不同的打法定出优劣,因为起点不同,终点未必相同,即便终点相同,途经点的差异也会很大。
      2、不要轻易赞扬对手一切与自有产品不同的功能点,不要轻易反对对手一切与自由产品不同的功能点。围绕定位去展开,谈差异,不谈好坏——除非,你有十足的证据来证明。
      3、避免分析中的角色带入,分析要追求的是客观,至于分析结论本身是否可以被内部的其他组织用作主观使用,不应影响分析的初衷。换句话说,不要为了分析而分析,不要为了结论而拼凑论据。
      4、至于不同的侧重点,如果侧重观察,就要忠实和快速还原竞品发展的RoadMap,并试图归纳业务发展的时间线;如果侧重学习,就要对每次版本的变化做反推策划来将自己带入对方角色;如果侧重跟随,那么完善的功能逻辑和业务逻辑复制是最重要的事儿;如果想要反制,那么从现有产品版本去推敲其业务发展的脉络,并制定反制策略逐步落实,才是比较重要的事情。


      竞品分析在市场需求报告中占有非常重要的篇幅。对于企业行为,任何一个产品如果对对手和市场不了解就“埋头苦干”往往很难在众多产品中脱颖而出。在互联网中通过“砸钱”的方式推出新产品已经不再实用。真正优秀的产品必然是有它独特的优势。本文通过和大家分享产品经理做竞品分析的方法,希望对大家未来产品定位以及职业发展之路有所帮助。

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