原创 产品经理如何做竞品分析？

　　产品经理是负责产品整个生命周期的核心，也是一个互联网产品企业除CEO之外对产品最为了解的人。一个新的产品研发时，产品经理需要对市场需求、竞品、用户进行分析产出合理的市场需求文档。在这里主要和大家分享一下产品经理如何做竞品分析。

　　什么是竞品分析

　　所谓竞品分析，其实就是竞争对手的产品的分析，也包括同类相关产品，通过分析得出相应的竞品分析报告。通过竞品分析去了解对手的优势以及自身的差异化突破点，才能在同类型的产品中获得更大的优势。

　　竞品如何选择

　　1、最直观的竞品就是相同定位，相同功能，相同业务模型的产品。例如当年滴滴和快滴之间的就是非常明显的竞品关系。
　　2、目前没有竞争关系，但是存在相对应的风险的竞品。例如当年直播领域YY一直处于领先地位，却被做内容的头条旗下产品抖音盖过了风头。
　　3、即使完全不存在明显竞争可能的对手产品，也可能会因为某些功能或者相关的设计理念进行单纯的产品分析，例如前几年各种互联网产品都将苹果的设计理念风格作对比分析。
　　4、还要注意，及时是同一赛道的产品，未必都是自己的竞品，也许会成为未来合作的对象。

　　如何进行竞品分析

　　1、定位分析是分析一切竞品的起点，平台商和服务商，打法可能完全不同，对于不同定位，即便打法再不相同，也不能为不同的打法定出优劣，因为起点不同，终点未必相同，即便终点相同，途经点的差异也会很大。
　　2、不要轻易赞扬对手一切与自有产品不同的功能点，不要轻易反对对手一切与自由产品不同的功能点。围绕定位去展开，谈差异，不谈好坏——除非，你有十足的证据来证明。
　　3、避免分析中的角色带入，分析要追求的是客观，至于分析结论本身是否可以被内部的其他组织用作主观使用，不应影响分析的初衷。换句话说，不要为了分析而分析，不要为了结论而拼凑论据。
　　4、至于不同的侧重点，如果侧重观察，就要忠实和快速还原竞品发展的RoadMap，并试图归纳业务发展的时间线;如果侧重学习，就要对每次版本的变化做反推策划来将自己带入对方角色;如果侧重跟随，那么完善的功能逻辑和业务逻辑复制是最重要的事儿;如果想要反制，那么从现有产品版本去推敲其业务发展的脉络，并制定反制策略逐步落实，才是比较重要的事情。

　　竞品分析在市场需求报告中占有非常重要的篇幅。对于企业行为，任何一个产品如果对对手和市场不了解就“埋头苦干”往往很难在众多产品中脱颖而出。在互联网中通过“砸钱”的方式推出新产品已经不再实用。真正优秀的产品必然是有它独特的优势。本文通过和大家分享产品经理做竞品分析的方法，希望对大家未来产品定位以及职业发展之路有所帮助。