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产品经理是CEO之外对产品负责的主要人员。尤其在接触到一个新的产品时，产品经理要对产品的价值以及可行性有一个明确的预判。作为产品经理一般可以从市场发展趋势、产品定位、用户需求和痛点、用户粘性、产品体验和盈利情况6个方面综合判断。
1、市场发展趋势
从市场发展确实而言，与热点相结合能够充分的说明其发展前景，但是想人工智能、大数据、区块链等方向需要比较靠谱的技术能力作为支撑，并非所有的产品都可以实现与热点结合。那对于这些没有与热点相关的产品如何判断呢？通过对目前各种产品的调研，垂直领域是互联网产品的发展趋势，原来以流量取胜的门户类产品很难适应现在的市场需求。
2、产品定位
产品定位就是“产品能够为目标用户解决哪些核心需求或痛点”。一个产品的定位是这个产品未来面对用户的核心吸引力，没有明确定位的产品，往往抓不住精准的用户。产品始终要主打一个方向，即使有其他的功能，也不要过分的拆分流量。喧宾夺主的情况只能导致用户的注意力分散，从而对产品失去兴趣。
3、明确用户需求与痛点
一切产品的核心都是围绕用户而延伸的。明白自己的用户在哪里是依靠运营者能力。而对于产品是否能够留住用户，那产品经理就要明确用户的需求与痛点。作为大众的习惯，只会保留有价值的互联网产品，而对于用户无关紧要的产品及时运营拉来大量用户也是无法吸引用户高频使用的。
4、如何提高用户粘性
一般情况下用户了解了产品并能够解决自己的需求或者痛点的情况下，都会成为该产品的用户，而作为产品端则需要进一步考虑如何提高用户的使用频率，增加用户粘度。一般情况下，就是提高用户的获得感，并且根据用户行为习惯占用用户时间，或者提供简单而低消费的产品内容。
5、增强用户体验
现在不管线下企业还是线上产品都非常注重用户体验。好的用户体验可以让产品自动运转起来，也是新兴企业弯道超车的机会。
6、产品盈利模式
盈利模式和实际的盈利情况是对产品验证的最直观的量化证明。在实际生产中，盈利模式可以根据具体的用户画像以及实际运营过程中产生的数据进行调整。只有不断优化盈利模式，才能让产品甚至企业获得更多财富。
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