转载 产品经理做竞品分析经常进入的误区有哪些？

产品经理做竞品分析经常进入的误区有哪些？有人认为竞品分析是找模板然后直接找一个比较火爆的产品跟自己的产品进行分析再对比，或者“抄抄”别人的亮点，可事实中的结果就是被老板打回来修改了无数次，可见通过套模板、做成产品体验分析报告是行不通的。

先不说做的质量如何，不少人目前还没有明白到底什么才是优质的竞品分析，只是浮于【收集-对比-copy】的表面功夫，这没有任何价值的。竞品分析作为产品经理的基本功是对产品进行更新迭代提供思路最常用的方式，但很多产品人在做竞品分析时还是会容易陷入误区。很多人犯了在做竞品分析当中常见的错误而不自知，没有明确分析的目的盲目搜集信息。

那么 产品经理为什么需要做竞品分析？

竞品分析有一个不易直观感受到的价值，它其实能够为提供关于产品战略方向的思路。虽然在平时接触不到产品战略层面的决策，但日常在做竞品分析时必须要去主动思考的内容，只有这样才能把自己的战略思维慢慢培养起来。

比较常见和能直观感受到的，即通过竞品分析得出产品优化的方向。去调研竞品做了何种需求，为何做这种需求，哪方面的数据特别好，通过这样的研究和对比来倒逼自己的产品发生成长。

竞品分析的隐形的价值，常常被忽略，那就是能够帮助分析者锻炼其逻辑思维，提升行业理解力，书面表达力，同时也有助于分析者更好的理解用户。

接下来一起来看看为何要做竞品分析，以及竞品分析常见的3种误区：

误区一：未明确目

假设你的老板说调研下微信视频号的玩法？你会怎么做这份竞品分析报告？产品新人在接到类似的任务之后，可能会立马打开视频号，把所能接触到的各种玩法罗列进报告里。

但首先要了解的是，研究对象相同，研究目的不同时，所作的竞品报告对应的关注点、分析逻辑和分析结构是完全不同的。所以在接到该任务后应该和老板明确的是：首先，老板的目的是什么？是想要通过视频号拉新？还是促活？还是宣传？还是商业转化？其次，老板预期分析出什么样的结果？想得到关于哪个方面的结论？只有明确了分析的目的和想要的结论，输出的报告才会有侧重点和落点。

在产品不同的发展阶段，产品经理都需要对其进行竞品分析，而在不同的发展阶段，分析报告则会有完全不同的目的和侧重。

误区二：选品错误

下面是来自90天产品经理实战班的同学做的竞品分析报告，两位同学做的都是小红书的竞品分析报告，但两人选取的竞品完全不同。

上图，A同学将小红书定位为社交产品，所以最终选定的竞品为：微博和知乎；

下图，B同学将小红书定位为 社交+电商型产品，所以选取的竞品是得物，并将抖音作为了间接竞品。

同样是竞品分析，但对产品有不同定位的理解时，会选取出完全不一样的竞品。

可见，增强对自身产品的认知，明确自身产品定位，正确选取竞品是做好竞品分析的关键之一。在做竞品分析之前，可以想清楚下列问题，更好的增强对产品的认知。

竞品的类型可以分为核心竞品，垂直业务竞品、普通竞品；在选取竞品时，注意结合目的选择合适的竞品类型。

误区三：体验不全面不深入

当你接到老板派下来调研一个直播功能这个任务时，你会如何展开？接到调研的任务之后，对产品的体验是必定会做的一件事情，但很容易被忽略的一点是，的体验往往不够全面、不够深究。

如接到了调研直播功能这个任务，可能会去体验它相应的流程，但一些流程的细节，如其打赏逻辑、提现流程是否完成了体验？除了用户端，是否调研了主播端？同时有没有找一些用户、主播聊聊？有没有上微博、知乎、百度找找答案？

当然，在做竞品分析中还存在着很多值得注意的误区，如：分析不够客观，没有数据、 资料等支撑，存在主观臆断；照猫画虎，别人有的我也要有， 不探究背后辑；在分析报告中单纯罗列调查的数据，缺少结论等等；

在做产品的过程中要学习的不仅是产品全流程中要如何做好单个流程更要构建系统思维，从产品系统和整体出发思考产品目前需要什么，自己要做什么，怎么做。