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随着移动互联网的发展,软件测试求职者越来越多,针对许多同学的需求,我们来复习一下有关测试计划的知识点。测试计划是软件测试面试的常见问题,也是同学们必须掌握的基础知识。
1、编写测试计划的目的是?
使测试工作顺利进行;使项目参与人员沟通更舒畅;使测试工作更加 系统化。
2、测试计划编写的六要素?
why-为什么要进行这些测试
what-测试哪些方面,不同阶段的工作内容
when-测试不同阶段的起止时间
where-相应文档,缺陷的存放位置,测试环境等
who-项目有关人员组成,安排哪些测试人员进行测试
how-如何去做,使用哪些测试工具以及测试方法进行测试。
3、项目版本执行过程中,测试人员如何把控测试进度?
在项目的系统测试过程中,测试负责人要及时了解测试进度, 跟踪 BUG 提交、修复及验证情况以及系统的拷 机情况。
在开发初期阶段,测试组执行BBFV 时,很多模块、功能点的开发完成进度和原计划会存在一定的偏差,就需 要测试负责人动态的刷新WBS 计划,根据实际的开发进度调整测试计划。
在开发阶段,存在版本编译不出来导致无法测试,开发人员修复代码太随意导致版本稳定性反复,需求变更过 大导致后端测试开发变更严重等现象,会导致测试工作无法正常进行。就需要测试负责人及时反馈出来,根据项目 本身的特点进行对应的处理。
当测试进度出现延期时,要及时确认问题原因,如果是问题协查导致,则需及时与研发人员进行沟通协商,看 问题是否必须在测试环境进行排查,若为必现问题可与研发协商要求其在自己环境进行排 查,若必须占用测试环境, 则需及时调整测试计划,若因此可能影响版本的发布,则应及时与SE 确认。
若发现有较多BUG 未解决,则应主动联系SE 及研发人员召开BUG 会确定问题的解决时间。若发现有较多BUG 未验证,则应提醒项目组的测试人员及时进行验证,对于一些拷机或非必现的BUG, 建议测试人员在此BUG 上现做拷机标记,连续拷机一周未再复现的做关闭处理,若再次复现则继续进行排查。 疑难问题的跟控:比较难复现的问题,怎么去尝试复现。比较难定位的问题,怎么驱动、反馈给SE,协调开发人员定位问题。比较难处理的问题,怎么跟控反馈进度等。 每天下班前需确认拷机内容,每天上班第一件事需确认拷机结果,只有这样才能保证拷机的效果,实现拷机的真正意义。
4、测试人员在软件开发过程中的任务是什么?
寻找Bug;避免软件开发过程中的缺陷;衡量软件的品质;关注用户的需求。总的目标是:确保软件的质量。
以上就是关于测试计划的软件测试面试题汇总,都是干货,需要的同学赶紧收藏吧!
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