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随着移动互联网的发展，软件测试求职者越来越多，针对许多同学的需求，我们来复习一下有关测试计划的知识点。测试计划是软件测试面试的常见问题，也是同学们必须掌握的基础知识。
1、编写测试计划的目的是？
使测试工作顺利进行；使项目参与人员沟通更舒畅；使测试工作更加 系统化。
2、测试计划编写的六要素？
why-为什么要进行这些测试
what-测试哪些方面，不同阶段的工作内容
when-测试不同阶段的起止时间
where-相应文档，缺陷的存放位置，测试环境等
who-项目有关人员组成，安排哪些测试人员进行测试
how-如何去做，使用哪些测试工具以及测试方法进行测试。
3、项目版本执行过程中，测试人员如何把控测试进度？
在项目的系统测试过程中，测试负责人要及时了解测试进度， 跟踪 BUG 提交、修复及验证情况以及系统的拷 机情况。
在开发初期阶段，测试组执行BBFV 时，很多模块、功能点的开发完成进度和原计划会存在一定的偏差，就需 要测试负责人动态的刷新WBS 计划，根据实际的开发进度调整测试计划。
在开发阶段，存在版本编译不出来导致无法测试，开发人员修复代码太随意导致版本稳定性反复，需求变更过 大导致后端测试开发变更严重等现象，会导致测试工作无法正常进行。就需要测试负责人及时反馈出来，根据项目 本身的特点进行对应的处理。
当测试进度出现延期时，要及时确认问题原因，如果是问题协查导致，则需及时与研发人员进行沟通协商，看 问题是否必须在测试环境进行排查，若为必现问题可与研发协商要求其在自己环境进行排 查，若必须占用测试环境， 则需及时调整测试计划，若因此可能影响版本的发布，则应及时与SE 确认。
若发现有较多BUG 未解决，则应主动联系SE 及研发人员召开BUG 会确定问题的解决时间。若发现有较多BUG 未验证，则应提醒项目组的测试人员及时进行验证，对于一些拷机或非必现的BUG， 建议测试人员在此BUG 上现做拷机标记，连续拷机一周未再复现的做关闭处理，若再次复现则继续进行排查。 疑难问题的跟控：比较难复现的问题，怎么去尝试复现。比较难定位的问题，怎么驱动、反馈给SE，协调开发人员定位问题。比较难处理的问题，怎么跟控反馈进度等。 每天下班前需确认拷机内容，每天上班第一件事需确认拷机结果，只有这样才能保证拷机的效果，实现拷机的真正意义。
4、测试人员在软件开发过程中的任务是什么？
寻找Bug；避免软件开发过程中的缺陷；衡量软件的品质；关注用户的需求。总的目标是：确保软件的质量。
以上就是关于测试计划的软件测试面试题汇总，都是干货，需要的同学赶紧收藏吧!
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