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原创 产品经理需求项目延期原因分析

发布时间:2020-03-24 11:54:47 浏览 4142 来源:博学谷 作者:吾非鱼

      产品经理需求项目延期原因分析,项目实际完成的时间相对于期望完成的时间更迟,延期原因有很多,有可能是需求不清晰导致项目延期或是需求变更,及研发技术水平,相同的需求,不同的技术人员需要的时间是不一样的。

     

    需求项目延期原因分析
      大多数延期,将期望时间直接作用于实际完成的时间,但产品经理其实不具备时间预估的能力,尤其是一些比较复杂的需求无法进行预测,导致期望时间往往不太合理。


      相同的需求,不同的技术人员需要的时间是不一样,即使需求相同开发者相同,但代码环境不同,业务环境不同也会导致实际需要的时间出现偏差。产品经理无法预测开发时间,并不是单纯的“不懂技术”问题,而是一个客观的现象,不是实际操作者提出的预判多数是不准确的。产品经理都会有这样的错觉。


      期望时间不合理,期望时间直接作用于实际完成时间,反馈周期太长了,只有临近上线前才能得到一个“将会延期”的反馈,极为被动,再做调整已经来不及了,只能延期。


      预测时间,可以在开发之前对需求做减法把复杂的逻辑变得简单,把不必要的功能去掉,把不重要的功能优先级降低。最大限度减少延期风险。产品经理解决延期问题的核心,不是加班,不是换开发,而是寻求一个“预测时间”,预计完成需要多少时间。


      预测时间只能由研发来提供即研发估时,实际操作的研发提供的时间预测可信任的,每个人的技术经验都不相同,即便是他的leader,辅助提供的预估时间也只能作为参考使用。


      有一些技术驱动的团队CTO比较强势,经常会做一些时间上的承诺,功能很简单一天就能实现。团队的技术人员,通常会比较幸苦,或许cto自己来做真的只需要一天,但实际操作的人不是CTO,而是其他的技术人员,可能需要2天甚至更长的时间才能完成。


      每研发人员的经验结构都是不一样的,能不能实现是能力问题,能不能快速完成就是经验问题了,再有能力的研发,遇见自己未做过的事情,都需要一些时间研究,都会经历由慢到快到过程。引入预测时间赋予团队两个可能性,一个有益于产品经理控制延期风险,另一个则有助于研发团队的客观协调管理。


      产品经理特殊行业,需求来自于问题,而解决方案又来自于需求。项目延期的因素有很多,产品经理无法预测开发时间,并不是不懂技术问题而是客观的现象,不是实际操作者提出的预判多数是不准确的。

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