在线客服
扫描二维码
下载博学谷APP
扫描二维码
关注博学谷微信公众号
产品经理需求项目延期原因分析，项目实际完成的时间相对于期望完成的时间更迟，延期原因有很多，有可能是需求不清晰导致项目延期或是需求变更，及研发技术水平，相同的需求，不同的技术人员需要的时间是不一样的。
大多数延期，将期望时间直接作用于实际完成的时间，但产品经理其实不具备时间预估的能力，尤其是一些比较复杂的需求无法进行预测，导致期望时间往往不太合理。
相同的需求，不同的技术人员需要的时间是不一样，即使需求相同开发者相同，但代码环境不同，业务环境不同也会导致实际需要的时间出现偏差。产品经理无法预测开发时间，并不是单纯的“不懂技术”问题，而是一个客观的现象，不是实际操作者提出的预判多数是不准确的。产品经理都会有这样的错觉。
期望时间不合理，期望时间直接作用于实际完成时间，反馈周期太长了，只有临近上线前才能得到一个“将会延期”的反馈，极为被动，再做调整已经来不及了，只能延期。
预测时间，可以在开发之前对需求做减法把复杂的逻辑变得简单，把不必要的功能去掉，把不重要的功能优先级降低。最大限度减少延期风险。产品经理解决延期问题的核心，不是加班，不是换开发，而是寻求一个“预测时间”，预计完成需要多少时间。
预测时间只能由研发来提供即研发估时，实际操作的研发提供的时间预测可信任的，每个人的技术经验都不相同，即便是他的leader，辅助提供的预估时间也只能作为参考使用。
有一些技术驱动的团队CTO比较强势，经常会做一些时间上的承诺，功能很简单一天就能实现。团队的技术人员，通常会比较幸苦，或许cto自己来做真的只需要一天，但实际操作的人不是CTO，而是其他的技术人员，可能需要2天甚至更长的时间才能完成。
每研发人员的经验结构都是不一样的，能不能实现是能力问题，能不能快速完成就是经验问题了，再有能力的研发，遇见自己未做过的事情，都需要一些时间研究，都会经历由慢到快到过程。引入预测时间赋予团队两个可能性，一个有益于产品经理控制延期风险，另一个则有助于研发团队的客观协调管理。
产品经理特殊行业，需求来自于问题，而解决方案又来自于需求。项目延期的因素有很多，产品经理无法预测开发时间，并不是不懂技术问题而是客观的现象，不是实际操作者提出的预判多数是不准确的。
— 申请免费试学名额 —
在职想转行提升，担心学不会？根据个人情况规划学习路线，闯关式自适应学习模式保证学习效果
讲师一对一辅导，在线答疑解惑，指导就业！
上一篇：
产品经理项目延期怎么解决？
下一篇：
产品经理是青春饭吗？可以干多久？
相关推荐 更多
产品经理的岗位职责是什么？
互联网时代催生出产品经理一职，如今产品经理早已成为连接各大部门实现产品的关键岗位，因此它的责任十分重大。那么，产品经理的岗位职责到底是什么呢？简单来讲，就是规划一下产品功能，做做需求文档，再协调好多个部门上线产品。下面我们来看看产品经理的岗位定义、岗位职责以及能力要求，从全方位来了解一下这个职位。
6145
2020-04-21 11:18:42
优秀的产品经理与普通的产品经理的十大区别
产品经理成长到不同阶段会遇到不同的瓶颈，有很多已经工作了1~3 年的产品经理虽然基础技能已经掌握，但对业务：市场和商业的理解始终上不去，职位和薪资一直停留在初级的水平。那么，优秀的产品经理应该具备什么样的能力呢？下面我们一起来看看优秀的产品经理与普通的产品经理的十大区别，大家也可以从中吸取不足学习长处。
4877
2020-06-29 14:40:41
产品经理的求职简历应该怎么写？
面试官在招聘的时候对不同等级的产品岗要求是不一样的，侧重点也不同，下面从企业需求的角度，讲讲产品经理的求职简历应该怎么写？具体说明一下不同等级的产品人最重要的素质是什么，以及应该在简历中重点写什么。希望大家能够通过本文的指导，写出一份充分展现自己能力的简历，获得面试的机会。
5014
2020-07-03 10:57:23
产品经理需不需要懂技术？
很多人在想要入门产品经理的时候，都会遇到那个经典的问题：产品经理需不需要懂技术？这里可以明确的告诉大家，产品经理其实不需要懂技术，因为产品经理的本职工作是与用户、市场打交道，要懂的是社会学、心理学、经济学。但是，产品经理懂点技术也是有好处的，一方面可以提高与程序员沟通的效率，另一方面，有时候懂点前沿技术可以想出更好的解决方案。
4387
2020-08-03 14:36:28
30岁产品经理还有人要吗？能转行吗？
30岁怎么了？年龄增长的过程就是成长的过程，对于产品经理职位许多人差不多28岁左右才开始接触，30岁转行不晚且不同的人吸收能力也不一样，对于晚不晚的问题要看个人。产品经理是各产品的领导，产品负责产品的利益和损失以及产品的操作，调整为主充分调整产品的操作。
7827
2021-04-13 11:42:20
