原创 HR如何面试5年左右工作经验的求职者？

HR如何面试5年左右工作经验的求职者？俗话说“金三银四”最好的跳槽季，网上的一些介绍面试的文章、题库之类的会把不同阶段揉在一起写，虽然这样大家能到一些比较通用的问题和解法，但是其实任何岗位都是有成长曲线的。实际上面试官会根据招聘的岗位来对简历进行提问侧重点也是很不同的。接下来我们一起来看看工作经验5年以上的求职者该怎么准备面试？

1、面试官如何看待5年左右工作经验的求职者

招一个5年以上的员工老板的期望值不仅是执行了更多的是希望能给产品带来一些方向上的指引，如一两年的规划、策略等给团队带来一些新的想法。当然不能光有想法不落地，所以该岗位应具备的基本功肯定是要有的，且要求会更高要能把一些大型的复杂项目推动上线。

2. 关键词：拆解并深度思考

不管是出规划和策略还是把一个复杂项目推上线，把现状、遇到的问题、指标和项目做拆解，再通过深度思考去挖掘一些可能的方向。这里的方向除了产品方向还可以涉及到跨工种，如运营、销售、业务整体等～所以问题也会问得更深更广一些。在面试这个阶段的候选人时80%的拒绝原因都是“对行业的思考不够深入”，大家在这个时间点一定要对自己的写在简历上的项目多多思考多问自己为什么。

3. 面试官常见问题和解法

1）你们的业务/部门在整个公司中的定位是什么？

解法：实际就是“赚钱”和“不赚钱”两种，一种是拓规模阶段的业务或者是为公司提供基础服务的平台/中台，还有就是已经开始赚钱的业务。

2）你们部门的关键指标是什么？基于这个指标你有哪些策略？

解法：这里的核心就是拆解，首先部门的指标，拆解到你个人（或者你们组）是哪个指标，这个指标继续拆解出哪些过程指标，其中哪个指标是比较有潜力的，天花板是多少，然后基于这个指标你们会有哪些策略。

3）你所在的行业/细分领域，目前面临的最大问题/用户痛点是什么？你们怎么解决？

解法：这个问题主要是考察你对行业的理解和思考，肯定是需要大量的行业调研和数据分析，关键是要抓核心不能随便拿一个用户痛点就去忽悠面试官，一定要有论据支持这是最大的痛点之一才行，切忌让面试官觉得你们拍拍脑袋瞎想了一些策略。

4）聊聊你做过印象比较深刻的项目

解法：虽然面试官问的是某个项目，但是你还是要结合刚刚的两个问题去回答不能仅仅停留在“聊项目”的层面上，这样就和3年的产品经理没什么差别了。基于某个指标/用户痛点推导出策略，基于策略才有项目一定要有推导的过程。

5）如何驱动其他部门一起配合你们的策略？如果他们的指标和你们的有冲突怎么办？

解法：这个主要是考察你跨部门的协调能力也没有标准答案，一般来说可以是软硬结合就是一些软技巧+硬技巧～软技巧比如你怎么去沟通、怎么去感化别人，硬技巧比如一些专业知识、较规范的工作流程、合理的组织架构之类的。比如指标有冲突那明显是组织架构设计的不合理导致的，可以说一下你在这方面的努力，毕竟5年的产品经理也不是宝宝了不能埋头只做产品。

6）你所在的行业/细分领域，未来的趋势是什么？为什么这么判断？

7）你们的竞品有哪些，你们相比竞品的优势在哪儿？劣势在哪儿？为什么能赢？

解法：这两个问题其实考验的都是你对行业的理解和思考，如果平时有好好调研和分析过项目回答这些问题应该不难。