在线客服
扫描二维码
下载博学谷APP扫描二维码
关注博学谷微信公众号
为什么产品经理难进大厂?主要有两方面原因,一方面市场上几家大厂屈指可数,岗位就那么多,而慕名而去的求职者不在少数,这就是大家常说的僧多粥少的局面;另一方面主要是个人综合能力和专业能力的问题,俗话说打铁还需自身硬,如果你是行业中的佼佼者,那么大厂必然会抢着挖。
目前还有一个职场怪圈大厂求职的人很多但一直招不到合适的产品经理,供大于求的产品经理用人市场仍然供不上大厂的产品经理岗位需求形成了鲜明的对比。太多人读了几本书听了几节课就充满了对产品经理岗位的热情,但一问到专业能力的问题就会卡壳“我不会但是我可以学”在现在已经不那么好用了。
随着互联网行业的发展产品经理这个岗位已经有很多人在投递大厂的时候就准备好了自己的作品集、项目经历,竞争越来越激烈头部具备产品经理能力者特别优秀,中尾部的产品经理多少掺杂着水分,能力达不到是诸多已经入行的产品经理难进大厂的关键。
产品经理要参与产品整个的流程就像产品的“妈妈”,从准备启动项目到产品做出来再到管理这个0-1的过程都要参与,专业上又要懂设计还要懂开发还要写出需求文档给同事以便协作,最后上线运营了还要在设计的时候懂运营,这种工作性质就要求产品经理在工作期间专业领域跨度大,也特别考验其沟通、组织、协作能力。
虽然你有经验,而企业更侧重你的项目作品能够反映出你的能力来。有人说我也有项目作品为什么不行?很简单因为你的项目作品还不过关,这不一定是你的问题可能是你所在的公司没有给你好的环境,但面试官要通过作品看出你的能力。现在行业里不断有新人进来大家的初始能力越来越强,如果你自己一开始就是从小厂出来或者转行自行摸索的产品经理,也没有成长起来,等到市场上很多新人成长起来你自己被边缘化被淘汰是早晚的事情。
以往很多同学只能自己摸索自己虚拟一个项目课题,最大的问题在于项目本身并不真实,很容易飘不贴近企业的真实需求。零基础转行的同学不会做项目,或者做的项目都假大空,而有经验的同学自己琢磨的项目往往还是档次上不去。
好的市场环境和高薪待遇产品经理这个岗位的求职竞争也异常激烈。尤其是一线互联网大厂,产品岗的投递非常火爆,但最终能通过的人却少之又少。最直接的原因有两个:一、业务能力不过关 :很多人以为学会了画原型图和流程图、写需求文档等几项基本技能,再加上自己能说会道就能胜产品经理的工作。
产品经理经过数十年的发展已经步入了2.0时代,虽然门槛依然不高但也不是随便就能跨进来的。二、简历没有特色,面试毫无技巧很多人在写产品岗的简历时还按照老套路去写,殊不知一个毫无特色的简历1秒就会被HR刷下去。面试也是如此,如果缺乏技巧只能跟大厂说拜拜。其实除了上述的两点想要入行产品经理的人还会面临这些共同问题缺乏产品系统性知识思维受限,缺少核心竞争力;实战项目参与少无人指导,不知道如何提炼项目亮点;不了解企业及市场招聘现状,盲目从众投递无渠道;收到面试邀请但因为准备不充分被刷掉。
— 申请免费试学名额 —
在职想转行提升,担心学不会?根据个人情况规划学习路线,闯关式自适应学习模式保证学习效果
讲师一对一辅导,在线答疑解惑,指导就业!
相关推荐 更多
什么人适合做产品经理?
产品经理越来越被互联网企业所重视,在同质化产品竞争激烈的现在,优秀的创意与产品模型是企业能够脱颖而出的保障。虽然大家都说“人人都是产品经理”,但目前来看,优秀的产品经理寥寥无几。那什么人适合做产品经理呢?
5020
2019-10-30 18:53:32
为什么产品经理需要懂技术?
众所周知,许多优秀的产品经理都是计算机专业出身,因为这个角色被赋予了交互设计、架构设计和互联网营销等多项能力。当然也并非所有的优秀程序员都能成为产品经理,毕竟这完全是两个不同的发展方向。我们在强调产品经理应该懂一些技术,是要求产品经理具备一定的逻辑思维能力和对产品项目大方向的把控。下面我们具体来分析一下为什么产品经理需要懂技术。
4038
2020-02-21 12:51:20
产品经理需求项目延期原因分析
产品经理需求项目延期原因分析,项目实际完成的时间相对于期望完成的时间更迟,延期原因有很多,有可能是需求不清晰导致项目延期或是需求变更,及研发技术水平,相同的需求,不同的技术人员需要的时间是不一样的。
4060
2020-03-24 11:54:47
产品经理需不需要懂技术?
很多人在想要入门产品经理的时候,都会遇到那个经典的问题:产品经理需不需要懂技术?这里可以明确的告诉大家,产品经理其实不需要懂技术,因为产品经理的本职工作是与用户、市场打交道,要懂的是社会学、心理学、经济学。但是,产品经理懂点技术也是有好处的,一方面可以提高与程序员沟通的效率,另一方面,有时候懂点前沿技术可以想出更好的解决方案。
3516
2020-08-03 14:36:28
产品经理岗位职责及工作内容有哪些?
在不同的企业和环境下产品经理的分工、职责各有不同;从产品生命管理周期来定位产品经理职责,在开发阶段确保开发进度和开发质量,商品化阶段和市场化阶段,产品经理主要是协调公司资源推进产品进度,了解产品反馈制定产品推广策略,建立在和其他部门的相互配合上推动产品目标的实现。
4464
2021-04-14 11:02:09