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原创 初级产品经理面试成功与失败原因分析

发布时间:2020-05-28 13:59:43 浏览 1027 来源:博学谷 作者:吾非鱼

      初级产品经理面试成功与失败原因分析,产品经理是一个涉及面比较广的岗位,工作内容包含商业模式、市场分析、用户分析、需求分析、数据分析、交互设计、功能设计、流程设计、项目管理、上线管理等。因此对于一个初级产品经理来说挑战还是比较大的。

     

    初级产品经理面试
      接下来小编会分析初级产品经理面试通过 VS 未通过的面试者,通过对比找出差距。


      通过和未通过的面试者最大的区别有哪些?


      1、零散式思维与结构化思维


      思维方式,一个没有结构化思维能力的产品经理,在面对复杂的工作内容,嘈杂的工作环境,是无法进行高效的产品输出的。该如何通过练习获得结构化思维呢?可以通过以下几个问题思考:

      (1)宏观趋势分析:当前产品项目处在产品生命周期的什么阶段?
      (2)业务分析:产品业务的主要脉络和结构是什么?
      (3)数据分析:产品的北极星指标应该是什么?
      (4)功能设计:用户是谁?适合用户的交互方式是什么?为什么?
      (5)技术认知:达到什么样的技术指标,能够对当前的产品使用有巨大的提升?


      50%以上的初级产品经理面试者没有结构化思维,更有甚者连自己的项目有哪些模块和内容都不了解。了解手头上的项目,做好眼前的事情,把零散的工作汇总分析,才能总结反思获得进步。


      2、沟通问题


      沟通的障碍是最大的障碍。沟通障碍通常来源于几个方面:


      不同的行业背景,行业名词不同,行业规范不同,说话节奏也不同,语言体系不一致;由于代际差距(两代人),无法做到换位思考;表达能力的缺失;接收分析能力的缺失;情绪。


      虽然在工作中做沟通的时候,通常是高维度向低维度兼容(老板讲话通俗易懂工作才更高效),但是面试的时候并不一定是这样。毕竟没有一个人希望招聘来的同事连话都听不懂,徒增沟通成本。如果在面试这种双方都提高沟通注意力的场合,都无法顺畅沟通,可能就是真的不适合一起工作。


      表达时是言简意赅还是拖泥带水,聆听时是合理的反馈还是一味地点头,同样反映着沟通的效率和沟通的成果。最后,无论在工作还是面试中,减少情绪化的表达,也是降低沟通成本的一个沟通技巧。


      3. 行动力


      主观能动性的问题。许多面试者跳槽或者找工作的原因不外乎有以下几点:
      公司结束运营(在2020年特别普遍)
      换个环境(觉得以前的环境不适合自己成长)
      被辞退(有矛盾或者之前工作业绩不佳)
      钱没给够or受委屈了(这个一般都不会说出来)
      换个行业(程序员转型、销售转型、设计师转型)


      在面试的过程中,这些原因虽然都会对面试官产生影响,但都不是最核心的。


      核心的是你在这个过程中,是否采取过行动。比如公司快不行,产品经理是否做出过阶段性总结?比如以前的环境不好,想跳槽,进更大的公司,是否了解过各大公司的业务、人员要求、工作内容?比如想换个行业,是否在跳槽前就已经上过一些培训课,自己花钱投入做一些产品去体验产品经理的工作?


      行动更有价值。是说说而已还是早已采取行动,展现的是一种态度,一种对职业的追求。努力可能会失败,但努力一定有价值。最起码你投入了成本锚定在追求卓越上面。没有面试官会对一个努力但失败的面试者有偏见,但对不行动的面试者,肯定会有行动力上比较和度量。


      初级产品经理面试成功与失败主要取决于三点:零散式思维与结构化思维、沟通问题、行动力。

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