原创 初级产品经理面试成功与失败原因分析

　　初级产品经理面试成功与失败原因分析，产品经理是一个涉及面比较广的岗位，工作内容包含商业模式、市场分析、用户分析、需求分析、数据分析、交互设计、功能设计、流程设计、项目管理、上线管理等。因此对于一个初级产品经理来说挑战还是比较大的。

　　接下来小编会分析初级产品经理面试通过 VS 未通过的面试者，通过对比找出差距。

　　通过和未通过的面试者最大的区别有哪些？

　　1、零散式思维与结构化思维

　　思维方式，一个没有结构化思维能力的产品经理，在面对复杂的工作内容，嘈杂的工作环境，是无法进行高效的产品输出的。该如何通过练习获得结构化思维呢？可以通过以下几个问题思考：

　　（1）宏观趋势分析：当前产品项目处在产品生命周期的什么阶段？
　　（2）业务分析：产品业务的主要脉络和结构是什么？
　　（3）数据分析：产品的北极星指标应该是什么？
　　（4）功能设计：用户是谁？适合用户的交互方式是什么？为什么？
　　（5）技术认知：达到什么样的技术指标，能够对当前的产品使用有巨大的提升？

　　50%以上的初级产品经理面试者没有结构化思维，更有甚者连自己的项目有哪些模块和内容都不了解。了解手头上的项目，做好眼前的事情，把零散的工作汇总分析，才能总结反思获得进步。

　　2、沟通问题

　　沟通的障碍是最大的障碍。沟通障碍通常来源于几个方面：

　　不同的行业背景，行业名词不同，行业规范不同，说话节奏也不同，语言体系不一致；由于代际差距（两代人），无法做到换位思考；表达能力的缺失；接收分析能力的缺失；情绪。

　　虽然在工作中做沟通的时候，通常是高维度向低维度兼容（老板讲话通俗易懂工作才更高效），但是面试的时候并不一定是这样。毕竟没有一个人希望招聘来的同事连话都听不懂，徒增沟通成本。如果在面试这种双方都提高沟通注意力的场合，都无法顺畅沟通，可能就是真的不适合一起工作。

　　表达时是言简意赅还是拖泥带水，聆听时是合理的反馈还是一味地点头，同样反映着沟通的效率和沟通的成果。最后，无论在工作还是面试中，减少情绪化的表达，也是降低沟通成本的一个沟通技巧。

　　3. 行动力

　　主观能动性的问题。许多面试者跳槽或者找工作的原因不外乎有以下几点：
　　公司结束运营（在2020年特别普遍）
　　换个环境（觉得以前的环境不适合自己成长）
　　被辞退（有矛盾或者之前工作业绩不佳）
　　钱没给够or受委屈了（这个一般都不会说出来）
　　换个行业（程序员转型、销售转型、设计师转型）

　　在面试的过程中，这些原因虽然都会对面试官产生影响，但都不是最核心的。

　　核心的是你在这个过程中，是否采取过行动。比如公司快不行，产品经理是否做出过阶段性总结？比如以前的环境不好，想跳槽，进更大的公司，是否了解过各大公司的业务、人员要求、工作内容？比如想换个行业，是否在跳槽前就已经上过一些培训课，自己花钱投入做一些产品去体验产品经理的工作？

　　行动更有价值。是说说而已还是早已采取行动，展现的是一种态度，一种对职业的追求。努力可能会失败，但努力一定有价值。最起码你投入了成本锚定在追求卓越上面。没有面试官会对一个努力但失败的面试者有偏见，但对不行动的面试者，肯定会有行动力上比较和度量。

　　初级产品经理面试成功与失败主要取决于三点：零散式思维与结构化思维、沟通问题、行动力。