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原创 成为优秀产品经理的四项核心能力总结

发布时间:2019-11-18 20:15:13 浏览 103 来源:博学谷 作者:照照

    在这个人人都是产品经理的时代,好像产品经理的门槛有所降低,其实不然,要成为一名优秀的产品经理需要具备很多的能力和技能。本文就来和大家聊聊成为优秀产品经理的四项核心能力。这四项核心能力归纳起来大概是需求管理,决策逻辑,思路清晰和对产品的责任心。这些能力看上去比较抽象,下面我们来结合实际案例分析分析。
      

    产品经理的核心能力

     

    1、需求管理

     

    需求管理是产品经理的最基本的能力吧?那么,产品经理究竟是如何做需求管理的呢?简单讲讲各级负责人、状态和时间信息。首先各级负责人包括了,提出者、需求负责人、开发负责人、测试负责人、运营负责人等等。目前是出于什么状态,比如需求中、待讨论、已拒绝、暂缓、已确认需求、开发中、测试中、已上线等等阶段时期。另外时间信息包括了提出时间、录入时间、发布时间等等。
      

    那么问题来了,作为产品经理,你是否是通过这种方式去做最简单的需求管理的呢?进阶一点的需求管理,你除了要有这张表,还要能从需求方的表达中,去寻找完整的逻辑,这个需求是从何而来,为何提出,为何要做,不做会怎么样,优先级的判断都要基于真实需求的管理。
      

    2、决策逻辑

     

    产品经理的工作出发点常常是用户,追求让用户使用更好、更爽体验的产品,是很多产品经理毕生的追求。在对于有争议的情况下,产品经理的决策逻辑常常是这样设计的:
      

    (1)有数据时,数据第一。没有任何人的观点可以大于客观数据的权重。如果数据说,这个产品烂,那么它就是烂,你要想办法去让数据涨起来。
      

    (2)没数据时,逻辑第一。如果大家在讨论的事情,没有数据可以做支持,或者数据并不能说明问题,那么就要比拼逻辑,所谓逻辑就是从A到B,是有顺序,有因果,有联系的。如果从A到B,没有顺序,没有因果,也不能证明其联系,那就是没有逻辑。
      

    (3)碰到逻辑也解决不了的问题,谁负责,谁拍板决策。谁负责,拼的不是title,拼的是谁要为最终结果负责。运营如果和产品争执某个功能的需求,这个需求,没有数据支持,逻辑也无法互相说服,那么很简单,谁来负责这个需求上线后的数据表现,谁来背这个KPI,谁拍板决策。
      

    3、思路清晰

     

    优秀的产品经理通常都是思路清晰的,反之思路混乱一定做不好产品经理。比如BAT这样做,所以我们也应当这样做,BAT不这样做,所以我们也不该这样做。那么请问,微信现在体量这么大了,不敢随便做动作,所以很多产品经理都在做维护工作,是不是你现在也不要做迭代了呢?
      

    弄清楚自己的产品所在的阶段,很重要;弄清楚不同阶段的产品应当负担什么职责,很重要;弄清楚产品本身是1,需要运营、市场让它壮大,更重要。所以,思路清晰对于产品经理来说,非常关键。你要很明白为什么别人做这个设计,你是否可以做这一类的设计。你要明白为什么需求是这个样子,背后究竟意味着什么。这些都依赖于产品经理的思路是否足够清晰,而不是通过简单的对标来完成。
      

    4、对产品的责任心

     

    一个产品做出来了,做得好,数据会告诉你;做的不好,数据也会告诉你。但是,优秀的产品经理能承担起相应的责任。一个数据表现不那么好的产品,是继续让它拖着苟延残喘,还是当断则断,干掉它或者去重构?
      

    有些产品经理的责任感,真的不行。而责任感的缺失,和产品经理的考核有直接关系。过去,在项目制架构下,产品经理是断不敢说,这个需求我不接,因为影响用户体验这种废话的,因为,这个产品从无到有,要活下去就是靠数据来证明,于是单独做出产品其实没什么卵用,还是需要运营、市场的帮助,让它持续的成长。所以说,如果你的需求管理做得烂、决策逻辑又混乱、思路不清晰,还没有责任心的话,绝对无法成为优秀的产品经理。

     

    总结起来,想要成为优秀产品经理需要的核心能力其实就是懂用户、懂产品,具备运营思维。在未来产品经理的作用会越来越大,发展前景也十分可期。只要大家具备了 以上几项核心能力,未来一定大有可为。

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