原创 成为优秀产品经理的四项核心能力总结

在这个人人都是产品经理的时代，好像产品经理的门槛有所降低，其实不然，要成为一名优秀的产品经理需要具备很多的能力和技能。本文就来和大家聊聊成为优秀产品经理的四项核心能力。这四项核心能力归纳起来大概是需求管理，决策逻辑，思路清晰和对产品的责任心。这些能力看上去比较抽象，下面我们来结合实际案例分析分析。
　　

1、需求管理

需求管理是产品经理的最基本的能力吧？那么，产品经理究竟是如何做需求管理的呢？简单讲讲各级负责人、状态和时间信息。首先各级负责人包括了，提出者、需求负责人、开发负责人、测试负责人、运营负责人等等。目前是出于什么状态，比如需求中、待讨论、已拒绝、暂缓、已确认需求、开发中、测试中、已上线等等阶段时期。另外时间信息包括了提出时间、录入时间、发布时间等等。
　　

那么问题来了，作为产品经理，你是否是通过这种方式去做最简单的需求管理的呢？进阶一点的需求管理，你除了要有这张表，还要能从需求方的表达中，去寻找完整的逻辑，这个需求是从何而来，为何提出，为何要做，不做会怎么样，优先级的判断都要基于真实需求的管理。
　　

2、决策逻辑

产品经理的工作出发点常常是用户，追求让用户使用更好、更爽体验的产品，是很多产品经理毕生的追求。在对于有争议的情况下，产品经理的决策逻辑常常是这样设计的：
　　

（1）有数据时，数据第一。没有任何人的观点可以大于客观数据的权重。如果数据说，这个产品烂，那么它就是烂，你要想办法去让数据涨起来。
　　

（2）没数据时，逻辑第一。如果大家在讨论的事情，没有数据可以做支持，或者数据并不能说明问题，那么就要比拼逻辑，所谓逻辑就是从A到B，是有顺序，有因果，有联系的。如果从A到B，没有顺序，没有因果，也不能证明其联系，那就是没有逻辑。
　　

（3）碰到逻辑也解决不了的问题，谁负责，谁拍板决策。谁负责，拼的不是title，拼的是谁要为最终结果负责。运营如果和产品争执某个功能的需求，这个需求，没有数据支持，逻辑也无法互相说服，那么很简单，谁来负责这个需求上线后的数据表现，谁来背这个KPI，谁拍板决策。
　　

3、思路清晰

优秀的产品经理通常都是思路清晰的，反之思路混乱一定做不好产品经理。比如BAT这样做，所以我们也应当这样做，BAT不这样做，所以我们也不该这样做。那么请问，微信现在体量这么大了，不敢随便做动作，所以很多产品经理都在做维护工作，是不是你现在也不要做迭代了呢？
　　

弄清楚自己的产品所在的阶段，很重要；弄清楚不同阶段的产品应当负担什么职责，很重要；弄清楚产品本身是1，需要运营、市场让它壮大，更重要。所以，思路清晰对于产品经理来说，非常关键。你要很明白为什么别人做这个设计，你是否可以做这一类的设计。你要明白为什么需求是这个样子，背后究竟意味着什么。这些都依赖于产品经理的思路是否足够清晰，而不是通过简单的对标来完成。
　　

4、对产品的责任心

一个产品做出来了，做得好，数据会告诉你；做的不好，数据也会告诉你。但是，优秀的产品经理能承担起相应的责任。一个数据表现不那么好的产品，是继续让它拖着苟延残喘，还是当断则断，干掉它或者去重构？
　　

有些产品经理的责任感，真的不行。而责任感的缺失，和产品经理的考核有直接关系。过去，在项目制架构下，产品经理是断不敢说，这个需求我不接，因为影响用户体验这种废话的，因为，这个产品从无到有，要活下去就是靠数据来证明，于是单独做出产品其实没什么卵用，还是需要运营、市场的帮助，让它持续的成长。所以说，如果你的需求管理做得烂、决策逻辑又混乱、思路不清晰，还没有责任心的话，绝对无法成为优秀的产品经理。

总结起来，想要成为优秀产品经理需要的核心能力其实就是懂用户、懂产品，具备运营思维。在未来产品经理的作用会越来越大，发展前景也十分可期。只要大家具备了 以上几项核心能力，未来一定大有可为。