原创 怎么成为优秀的产品经理？

怎么成为优秀的产品经理？这个问题的标准答案理应是不断地学习、学习指导实践，实践得出经验，经验内化成能力。但这个标准答案其实普适性很差，比如怎么进行有效的学习？又去哪里获取施展所学知识的机会呢？至于从实践中获取经验就更难了，许多人连实践的机会都没有。那么有没有对所有人都适用的成长方法呢？下面给大家介绍一下产品经理的成长方法。

一、始终站在别人的角度考虑问题。

其实就是要求产品经理要带着同理心去思考，虽然同理心是天赋，但也有办法提高。产品经理的工作精简一下就是：通过产品帮助用户解决问题。这里的问题，有的是显性的，通过观察和调研就能找出来；有的是隐性的，隐性需求就是用户有，但不会表达出来。要发现隐性需求，就需要产品经理设身处地站在用户的角度去思考。这就是为什么产品经理需要有同理心。

那么怎么培养或提高自己的同理心呢？也很简单，养成一个好习惯：随时随地站在别人的角度思考问题、言行都为别人着想。一段时间之后，真正形成了习惯，你会发现自己的观察能力变敏锐了，思考能力可以多线程了，你会本能的站在对方的角度，就有点同理心的意思了。

二、对世界保持探索欲。

心理学认为，好奇心是个体学习的内在动机之一，是个体寻求知识的动力，是创造型人才的重要特征。产品经理恰恰就是一份需要不断学习、需要创造力的工作。优秀的产品经理会放低姿态，永远保持一颗好奇心，不断尝试新产品、了解新行业。只有对各种新鲜事物都去了解，对行业的发展才可能洞察先机，很多时候，一个行业高速发展的窗口期只有半年~一年，很容易就错过了。

而且好奇心也是可以培养的，比如说给自己下达任务，app store新鲜APP排行榜挨个去下载试用。保持一颗好奇心的目的是让产品经理多去接触新产品、新行业，对行业动态时刻保持敏锐的洞察。

三、始终追求精益求精。

靠产品让用户记住，而不是运营市场手段，应该是一个优秀的产品经理最大的成就了。而互联网由于其“快”的基因，大多数公司崇尚先上线，再优化，快速迭代，小步快跑。创业公司的老板恨不得今天立项、明天产品上线、下周用户突破百万、下月商业化实现团队自给自足... 在现实大背景下，产品经理其实很难做到匠心，你没有太多时间去打磨产品，团队的第一要务永远是活下去。

但如果想成为一名优秀的产品经理，就应该在自己能够做决定的范围内，尽可能的去精益求精，追求一份匠心。每一次调研，更深的挖掘一下，做到更精准的理解用户、理解用户的需求；每一个产品功能，多想几个方案对比，在开发资源允许的范围内，选最好的那个；每一个流程，多考虑几个场景，多尝试几个用户操作，尽可能降低用户上手的难度；产品的细节可能很难直接体现在数据上，不会像市场投放、运营活动那样直接作出漂亮的增长曲线，但它可以体现一个产品的温度。

四、管理好自己的时间。

想要成为优秀的产品经理，有一点很重要就是提高工作、学习效率的时间管理。我们常说，产品经理不一定是工作量最大的，但一定是最忙的。白天的时间基本被各种会议占据：需求评审会、竞品调研会、产品方向讨论会、用户访谈会…偶尔还要客串其他部门的会，直到晚上才有时间画画原型。时间久了，你突然发现：明明每天都很努力，为什么看不到自己的成长？

其实就是没有做好时间管理，一直在瞎忙，思考的时间反而少了。而且工作是工作，学习是学习，在忙碌的工作之余也不能忘了抽出时间来学习。学习的途径有很多，从方式上大概分这么几种：读书、听课、前辈经验分享等。尤其是每天下班后听听课，是一种非常优秀的成长习惯。博学谷平台上有很多关于产品经理的视频教程，感兴趣的朋友可以试听看看。

想要成为优秀的产品经理，其实并不简单，需要大家不断地内省和学习，然后突破自己。在这条艰难的学习之路上，如果有前人的指点大家会轻松很多。如果你现在对产品经理还要许多的困惑，不妨在博学谷看看相关的视频课程，相信能帮大家解决许多问题！