原创 产品经理需不需要懂技术？

很多人在想要入门产品经理的时候，都会遇到那个经典的问题：产品经理需不需要懂技术？这里可以明确的告诉大家，产品经理其实不需要懂技术，因为产品经理的本职工作是与用户、市场打交道，要懂的是社会学、心理学、经济学。但是，产品经理懂点技术也是有好处的，一方面可以提高与程序员沟通的效率，另一方面，有时候懂点前沿技术可以想出更好的解决方案。

关于产品经理与IT技术之间的关系，用一个乔布斯的小故事就可以清楚地解释。1997年，乔布斯刚刚回归苹果不久，在开发者大会上，一个程序猿提了一个技术难题，想要当众羞辱乔布斯不懂技术。但是乔布斯却轻松化解了这个问题，作为一名优秀的产品经理，他指出：当我们思考苹果的战略和愿景时，我们都是先考虑苹果能给用户提供什么，能带给用户什么。而不是说先找一帮工程师，大家坐下来讨论自己有什么牛逼的技术、怎么去卖出去。简单来说，重要的不是产品本身的技术有多厉害，而是技术可以解决用户的哪些问题，实现那些需求。

因此，我们一定要明白，产品思维是以发现用户需求为起点，以满足用户需求为终点，至于中间需要用到什么技术，那都是工具，都是围绕着用户需求而存在的。而产品经理的工作，在本质上就是发掘用户的需求，实现用户的需求。总之，产品经理研究的不是什么厉害的技术，而研究如何做出最厉害的产品。从这个意义上来讲，或许大家就明白了为什么产品经理不需要懂技术。

不过前面讲了，产品经理懂技术也是很多好处的，虽然不是最核心的技能，但也是一个加分项。毕竟产品经理就是要协调运营、研发、设计等多个部门的工作，如果你一点技术都不懂，不仅不方便和技术部门的同事交流，也很难让技术部门的程序员愿意接受你的意见。那么，产品经理要懂多少技术比较好呢？其实这取决于你的产品是什么，如果你在360企业工作，那么你需要了解PC各个权限，需要对电脑或者手机进行软件管理；如果你在猎豹，或者APUS桌面工作，那么需要对系统了解，需要对安卓了解。总的来讲，身为产品经理，你需要了解自己的产品和业务，这不可避免需要懂点技术的东西，但绝对没有大家想象中那么难，毕竟技术只是产品工作的一个加分项。

产品经理不需要懂技术，但是不需要自己敲代码，也并不意味着一点产品方面的技术知识都不需要掌握，至少一些技术的专业术语要掌握。在工作之余，自学一些相关技术的书籍就足以应付工作所需了。总之，产品经理的工作核心，最终还是要回归到用户身上！