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产品经理项目延期怎么解决？产品需求经常变动，前期思考不到位，把问题想的太简单以至于好多细节和逻辑没有考虑进去；技术调研不到位，自己认为可以做的功能在基于系统现在的支撑时无法按时间迭代出来，导致只能使用替换方案等原因导致项目延期。
规避项目延期的方法如下：
一、工具梳理逻辑
当面对逻辑复杂的模块时可以使用脑图和流程图辅助梳理逻辑，以安防应用其中一个小模块为例，可以使用脑图和流程图辅助梳理逻辑，避免有遗漏的数据，功能和逻辑。
二、极值思考
当产品中的数据为0或为最大值时处理的逻辑应该是什么。为避免逻辑，页面和功能的缺失，采用极值条件思考，将产品中产生数据的地方统计总结并且做出数据值为0或最大值的假设来校验需求是否有缺失。
三、前期技术调研
为了避免已经制定的需求因为现有资源和特定时间段内不能完成的情况，需求、方案要和团队进行充分的技术调研和沟通，可以上网查看相关的资料，和技术人员多讨论多沟通，确保方案基于现有的技术实力和可控的时间范围内是可行的。
四、需求调研
对比竞品，做市场调研和客户进行充分的沟通，可以先和客户讲解自己的设计方案，确保需求是真实的，并且能够解决用户面临的问题和痛点，保证自己对需求的理解是正确的。
在研发和测试两个流程中，产品驱动每天跟踪项目进度及时掌握和处理项目在开发阶段遇到的问题；产品功能验收，产品设计有问题时可以及时改正；制定需求优先级，在测试过程中可以将需要测试的功能模块分好优先级。
需求是为了解决产品或者市场中某些问题和漏洞而产生的，所以需求对整个产品而言有正向意义。在产品的生命周期中需求的确定是第一流程。需求经常变动会导致产品设计，开发逻辑和测试用例的重构或者已完成的工作量作废清零。
变更需求的次数越多导致团队的整体工作量增加，时间却在减少，自身和团队的工作压力就会越大，当压力过大时，经常变动需求就会很容易使团队和谐受到冲击，久而久之会让团队质疑产品经理自身的工作能力，降低产品经理在团队中的公信力，自己也会质疑自身的工作能力，产生不自信的表现，形成恶性循环
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