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原创 互联网企业如何管理项目风险和问题

发布时间:2019-04-30 09:48:10 浏览 1085 来源:博学谷资讯 作者:枫调

      互联网企业如何管理项目风险和问题。因为涉及到各个公司的背景、组织架构、企业文化等等的不同,导致企业的管理风格不尽然相同。所以在探讨这个问题的过程中,一定要仁者见仁智者见智,不要照搬他人的管理模式,结合自身实践找到适合自身企业的方法才是最佳的。在这里小编与大家分享一下互联网企业如何管理项目风险和问题。

     

    互联网企业如何管理项目风险和问题

     


      一、建立完整的规范化体系


      项目管理的整体流程一定要有完整的规范化的体系,事实证明,自上而下的项目规范执行总是会有比较明显的效果,所以制定的规范法则一定要由项目的核心高层领导开始落实。同时完整的规范化的体系,可以指导相关岗位的人员行为准则与明确分工,从而更加有利于精细化的运营。


      二、融入企业文化与执行规范


      有了规则不执行也会成为枉然,所以要想办法将既定的体系执行下去,这里建议大家可以将之与企业文化进行部分融合,这样不仅仅是对现有岗位人员的严格约束,同样可以直接带动到未来各个项目的良好执行。


      三、比较繁重的体系需要系统支持


      对于小公司而言,项目风险报告以及问题管理也许一个Excel就足以说明问题,处理起来也比较方便,但是作为大型的互联网企业而言,已经不仅仅是一个项目的风险以及问题了。而是几个项目的合集,管理项目集合的复杂程度要比单个项目难的多。而此时继续使用Excel,本身就是一种风险。所以在条件允许的情况,尽量采用系统支持,例如有很多专门精英项目管理风险的系统,当然自身实力足够的情况下,作为互联网公司,完全可以自主研发一套系统。


      四、复盘以及总结尤为重要


      定期的风险/问题周报是必要的,而且要让项目管理层看到。一是了解项目全貌,二是调动资源、解决阻碍项目的问题。周报中应有以下内容,一是风险及问题概况,比如总共有多少风险、多少问题,各级别统计,本周增量,本周处理等;二是分析与建议,通过全量的风险及问题,总结出项目当前阶段的主要障碍、项目人员的担忧,然后给出解决风险问题的建设性建议。这些建议能给领导决策带来很大帮助。
      作为互联网企业,因为市场行情的多变性,所有的项目都会随时出现不同的风险以及问题。如何及时降低风向处理问题就显得尤为重要。所以今天和大家分享了互联网企业如何管理项目风向和问题的内容。希望对大家有所帮助。

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