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原创 如何做好PMP®项目管理探讨

发布时间:2020-07-06 14:29:52 浏览 3409 来源:博学谷 作者:月

    对于PMP®项目管理探讨,互联网公司的产品研发类项目管理,每个部门/岗位都有自己的定位,不论对与错,怎么说都会有,不同就是分工不同。不需要项目经理,如果有,那也是产品经理在做项目的事。但是这个项目的目标是什么,项目经理可以吐槽下吧,估计也经常变。

    PMP®项目管理探讨

    因特网公司对于项目的关键要素:时间、成本、范围、质量等似乎并不特别关心,变化的情况比较常见。即使在项目结束时,最开始启动的项目的目标也可能发生变化。但是项目经理估计在各部门眼里都是一致的:催促我把进度写下来。

    以前在群里讨论过项目经理的问题,有的项目经理从技术上做起,从写代码到组长,再到项目经理,与客户沟通需求,带领团队完成开发工作,甚至是主要的代码输出。这是一个小型的团队。如今企业岗位多职责相对明确但又各有不同,对于复杂的产品和项目,项目经理不会深入项目流程中,对整个项目进行控制。将受到挑战,将一无所获,将瞎指挥,将收集信息赶在时间之前。

    的确不好做的项目经理,首先是地位和生存问题,地位比较低,也不被重视,没有什么权利还得求别人干。周围的项目经理都已经离职,不再做项目了,有转产品,有活动,有运作,有策略,各有千秋,干的时间长了总觉得是在成就别人。

    例如产品研发类项目,成就了产品经理;活动运作类项目,内容运作类项目,成就了运营者;发布会,营销活动类项目,成就了市场部;组织公司会议成就了行政人员。做得好就是功劳,做得不好就是项目经理要背锅。

    共享计划旨在交流,互相学习,并为项目经理找到未来之路。

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