PMP用哪些项目管理软件？项目管理软件，本质上还是工具，能否发挥工具的效用，取决于管理能力与需求。不存在好与坏的区别，只有场景的不同，关键是看它是否适用。根据用户需求可大致分为两类：
1.专业项目管理要求
这种要求最早出现在工程项目中，主要体现在对项目的全面管理上，包括时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各方面，以提高项目的运作效率。没有什么比微软的 project更常用的了，甚至在项目管理行业中，关于 pmp最权威的认证知识也是来自微软的 project软件。
假如您所需要的是专业的项目管理软件分解，并且需要更多的时间，资源，成本规划等等，那么选择专业的项目管理软件肯定会事半功倍。对于一般的管理需求， project这样的专业软件看起来有点笨重和冗余。
2.企业内的合作需要
近几年来，出现了许多企业内部协同软件，其本质可以理解为一种轻量级的项目管理软件，能够满足企业对轻量级项目的大部分需求，这些项目不需要专业的甘特图来显示，项目分解成的任务之间不存在前后关系和严格的成本控制，甚至许多任务没有期限要求。这些需求的主要使用场景更加开放，更加适合互联网公司的环境和工作模式：
所用团队更加扁平，协作的群体更加广泛，而且常常是跨部门的
没有专业的项目管理知识，没有 PMP就无法进行管理
强化 OKR管理，重点明确任务和团队合作
建立在以上场景基础上，实际上不难发现，上述需求或许并非项目管理软件，而是一种能够不拘一格，真正突破部门、层级等壁垒，实现内部信息交流与协作的工具。它也是广大互联网团队内部管理的实际需要。
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