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PMP®项目管理在互联网公司运用，项目管理是一套系统的项目管理方法，适用于任何行业，尤其是互联网企业的项目更需要 PMP®。
1、快速
互联网行业的市场反馈非常快，快到哪一步了？举例来说，病毒式营销可以做到，而且完全依赖于互联网。它要求我们的各项决策也要快速，服务要能够及时跟上。
2、灵活
互联网市场迅速变化，今天用户的需求是这样，明天可能会有所不同。面对市场环境，必须灵活应对，做好配置管理，记录每一项变更的实施情况，并具有一定的风险识别意识。
以互联网模式提供知识产权服务，其本身就是一种新的探索，探索过程中会遇到许多风险，如平台开发风险、平台运营风险、平台推广风险等。
互联网企业的特点决定了它需要一套完整的知识体系把整个项目运作过程串联起来，统筹、监控。而且 PMP®是一套系统化的方法，可以把事情做得成功，适合任何行业，特别是互联网企业的项目。
需求分析是基于干系人管理的基础。建立平台得益于对项目管理中干系人痛点的分析，同时也是需求分析的过程。主要干系人只有两类知识产权服务项目——用户寻求知识产权服务和提供知识产权服务的专家。在需求分析之后，如何利用互联网的透明性、互动性等特性，让知识产权服务容易获得，让服务人员增加收益。
使用思维导图+ WBS确定项目计划，品牌名称和价格。它能帮助我们解决产品定位、品牌命名等相关问题。并且在产品构成、项目推广方面，运用 WBS分解工具，进行层层分解，最终完成相关工作。
互联网业务： PMP®证书才刚刚开始， PMP®学习是终身职业。Value知识产权项目管理过程就是 PMP®理论知识在实践中不断运用的过程。积聚 PDU，通过业界交流，学习最新管理理念，不断提升团队专业素质。
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