原创 产品经理提高工作效率的三大方法

对于产品经理来讲，常常会遇到工作规划无法执行，做任务没有明确的目的，以及不懂的借力等问题。以上的这些问题常常导致了我们工作效率的低下，因此本文将和大家分享产品经理提高工作效率的三大方法，来帮助大家逐一解决以上这些产品人普遍存在的三个问题。如果你在工作上也会相同的困惑，就接着往下看吧~

方法一：拥有自己的时间

你是否也有类似甚至是一样的经历：元气满满的周一，早会后，你准备用上午的时间整理一个需求或画一个原型，Axure刚打开。运营小哥来约个会议，设计妹子来展示一下demo，程序猿来问一个需求细节，还有测试同学扔来一份测试用例求验收。等你解决完所有人的问题之后，你突然发现，已经到饭点了。吃个饭休息一下，下午又是各种会议。现实中，大多数产品经理都有工作规划，但问题是太难执行，正常的工作经常被各类沟通、会议打断。工作进入状态是需要时间的，每次被打断，就意味着需要再浪费一段时间进入工作状态。而如果频繁被打断工作，一上午甚至一整天的工作效率就很低了。

提高工作效率的方法其实也很简单，核心就是让产品经理拥有自己的时间，做到高效沟通，少约会议。产品经理在工作中会频繁接触很多同事，反过来，也会被这些人频繁接触。高频低效的沟通会打乱所有人的工作计划。因此，我们可以跟同事做一个约定，如果不是十万火急的事情，不要随时找人沟通，可以在一个固定的时间聚在一起相互沟通、确认一些信息。再比如。有同事来约会议时，问清楚会议主题，是否需要自己参与决策。如果自己只是一个旁听者，那可以拒绝参会，等会议结束之后看会议纪要。

方法二：明确任务内容、目的和最后期限

很多职场新人都会犯这样的错误，领导布置一个任务，自己一知半解却不去向领导请教或是确认，一是害怕或抵触沟通，二是怕问多了显得自己不专业。结果呢，根据自己片面的理解，结合在网站搜的、社群问的，然后拼命加班做出的结果，却不是领导想要的。因此可怕的不是加班，而是加班做无用功。

领导在布置任务时，通常只会提及任务内容和deadline。比如，你去做一个用户调研、整理一个竞品发展历程，明天、本周五给我。任务目的总是被有意或者无意的忽略了。这时候，你就要反复确认任务目的是什么，做用户调研是作为下次产品迭代的依据？还是作为汇报PPT的数据资料？整理竞品发展历程是为了深度了解竞品？还是为了仿照着做一个公司发展时间线？问清楚任务目的，可以更好的帮助自己理解任务内容，以及评估任务的重要性，从而提高工作效率。

方法三：学会借公司的名义给别人安排工作。

一个团队的工作内容，大部分是有明确负责人的，比如写代码找开发、写文档找产品、画图找设计。但还是有一小部分工作是没有明确负责人的，产品做也可以、开发做也行。这个时候，如果产品经理不擅长借力，把这部分工作都自己担起来，会极大的增加自己的负担，甚至影响自己本职工作的工作效率。而产品经理尴尬的地方就在这里，明明是最基础的职位，但很大一部分工作内容就是给同级别的人分配工作。

产品经理作为负责人，一定要学会平衡项目所有同事的工作量，在项目的不同阶段，借以公司的名义，适当的把一些杂活安排给比较闲的人。比如，在项目初始阶段，测试、运维是比较闲的；项目后期，设计和前端开发会比较闲；相应的一些杂活可以安排给他们做，这样自己可以有充足的精力推动整个项目，也能保证团队所有成员的工作量都相对饱和。

产品经理提高工作效率的三大方法就讲到这里了，希望大家可以通过一些职场小技巧，养成一个高效的工作方式：避免同事打扰、避免无目的工作、以及学会借力工作。最后希望大家都能够提高工作效率，少加班！