在线客服
扫描二维码
下载博学谷APP扫描二维码
关注博学谷微信公众号
对于产品经理来讲,常常会遇到工作规划无法执行,做任务没有明确的目的,以及不懂的借力等问题。以上的这些问题常常导致了我们工作效率的低下,因此本文将和大家分享产品经理提高工作效率的三大方法,来帮助大家逐一解决以上这些产品人普遍存在的三个问题。如果你在工作上也会相同的困惑,就接着往下看吧~
方法一:拥有自己的时间
你是否也有类似甚至是一样的经历:元气满满的周一,早会后,你准备用上午的时间整理一个需求或画一个原型,Axure刚打开。运营小哥来约个会议,设计妹子来展示一下demo,程序猿来问一个需求细节,还有测试同学扔来一份测试用例求验收。等你解决完所有人的问题之后,你突然发现,已经到饭点了。吃个饭休息一下,下午又是各种会议。现实中,大多数产品经理都有工作规划,但问题是太难执行,正常的工作经常被各类沟通、会议打断。工作进入状态是需要时间的,每次被打断,就意味着需要再浪费一段时间进入工作状态。而如果频繁被打断工作,一上午甚至一整天的工作效率就很低了。
提高工作效率的方法其实也很简单,核心就是让产品经理拥有自己的时间,做到高效沟通,少约会议。产品经理在工作中会频繁接触很多同事,反过来,也会被这些人频繁接触。高频低效的沟通会打乱所有人的工作计划。因此,我们可以跟同事做一个约定,如果不是十万火急的事情,不要随时找人沟通,可以在一个固定的时间聚在一起相互沟通、确认一些信息。再比如。有同事来约会议时,问清楚会议主题,是否需要自己参与决策。如果自己只是一个旁听者,那可以拒绝参会,等会议结束之后看会议纪要。
方法二:明确任务内容、目的和最后期限
很多职场新人都会犯这样的错误,领导布置一个任务,自己一知半解却不去向领导请教或是确认,一是害怕或抵触沟通,二是怕问多了显得自己不专业。结果呢,根据自己片面的理解,结合在网站搜的、社群问的,然后拼命加班做出的结果,却不是领导想要的。因此可怕的不是加班,而是加班做无用功。
领导在布置任务时,通常只会提及任务内容和deadline。比如,你去做一个用户调研、整理一个竞品发展历程,明天、本周五给我。任务目的总是被有意或者无意的忽略了。这时候,你就要反复确认任务目的是什么,做用户调研是作为下次产品迭代的依据?还是作为汇报PPT的数据资料?整理竞品发展历程是为了深度了解竞品?还是为了仿照着做一个公司发展时间线?问清楚任务目的,可以更好的帮助自己理解任务内容,以及评估任务的重要性,从而提高工作效率。
方法三:学会借公司的名义给别人安排工作。
一个团队的工作内容,大部分是有明确负责人的,比如写代码找开发、写文档找产品、画图找设计。但还是有一小部分工作是没有明确负责人的,产品做也可以、开发做也行。这个时候,如果产品经理不擅长借力,把这部分工作都自己担起来,会极大的增加自己的负担,甚至影响自己本职工作的工作效率。而产品经理尴尬的地方就在这里,明明是最基础的职位,但很大一部分工作内容就是给同级别的人分配工作。
产品经理作为负责人,一定要学会平衡项目所有同事的工作量,在项目的不同阶段,借以公司的名义,适当的把一些杂活安排给比较闲的人。比如,在项目初始阶段,测试、运维是比较闲的;项目后期,设计和前端开发会比较闲;相应的一些杂活可以安排给他们做,这样自己可以有充足的精力推动整个项目,也能保证团队所有成员的工作量都相对饱和。
产品经理提高工作效率的三大方法就讲到这里了,希望大家可以通过一些职场小技巧,养成一个高效的工作方式:避免同事打扰、避免无目的工作、以及学会借力工作。最后希望大家都能够提高工作效率,少加班!
— 申请免费试学名额 —
在职想转行提升,担心学不会?根据个人情况规划学习路线,闯关式自适应学习模式保证学习效果
讲师一对一辅导,在线答疑解惑,指导就业!
相关推荐 更多
产品原型怎么开发?十款产品经理常用的产品原型工具
产品原型在整个产品流程中处于承上启下的重要位置,因此对于产品经理来说,“产品原型怎么开发”是首先要解决的问题。为了提高产品经理对产品原型的开发效率,小编特地为大家整理了十款好用的产品原型工具,下面来一起看看吧!
14103
2019-08-27 11:20:52
产品经理培训都学习什么内容?有完整的课程大纲吗?
产品经理是产品型互联网公司最核心的工作岗位,一名优秀的产品经理在薪资水平以及未来职场发展上有无限可能。因此很多有想法、想要自我突破的同学都纷纷加入到产品经理学习大军行列。相比消耗大量时间成本的自学,大部分人更钟爱通过产品经理培训进行学习。产品经理培训都学习什么内容?是否有完整的课程大纲?
8351
2019-09-18 18:23:24
用户激励体系是什么?如何建立?
相信大家对用户激励体系并不陌生,但是深入理解的人可能就比较少了。可能有人会说,激励体系不就是等级加上积分吗?其实这是一个比较常见的误区,等级和积分只是用户激励体系的一种方式而已,并不能和用户激励体系画上等号。本文将会详细为大家讲解用户激励体系的概念和建立用户激励体系的方法,感兴趣的朋友就接着看下去吧!
7485
2019-12-19 19:36:34
疫情下产品经理的求职指南
今年受疫情的影响,招聘求职的高峰期一再延后。对于本来打算在年后求职甚至是跳槽的朋友来讲,无疑要面临许多的压力。 尤其是产品经理一职,许多人都担心什么时候开始找工作比较好?受疫情的影响,企业招聘需求减少,如何做好面试准备?为了解决大家以上的问题和顾虑,本文为大家准备了一份详细可操作性强的产品经理求职指南。
4441
2020-02-20 09:33:04
30岁产品经理还有人要吗?能转行吗?
30岁怎么了?年龄增长的过程就是成长的过程,对于产品经理职位许多人差不多28岁左右才开始接触,30岁转行不晚且不同的人吸收能力也不一样,对于晚不晚的问题要看个人。产品经理是各产品的领导,产品负责产品的利益和损失以及产品的操作,调整为主充分调整产品的操作。
8089
2021-04-13 11:42:20