原创 运营岗位的职业发展路径大解析

在求职市场越来越严峻的今天，成千上万奋斗在运营一线的小伙伴们所共同面临的问题不外乎是这些：不清楚职业发展方向在哪里；公司没有成长空间，总是在做一些杂事；即使有了学习提升的意识，也不知道从何学起。要解决这些问题，我们最重要的就是清晰的了解一下运营岗位的职业发展路径，下面一起来看理想的职业发展路线解析吧！

1、执行者

大多数 0-2 年的运营人都处于职业发展的第一阶段，扮演着“执行者”的角色。在这个阶段，你要核心关注的点是自己能否胜任当前的工作，是否在各类常见单点技能上拥有基本胜任力+执行力。通过解析这一职业发展阶段，我们大概清楚了需要努力的方向，比如夯实自己的底层能力+体系化认知+自我学习能力，然后学懂学透少数2-3项关键技能，再用实际作品为自己敲开职业转换的大门。

2、业务骨干

无论你是内容运营，还是社群运营或者是渠道运营，在突破自己单纯的执行者瓶颈后，我们就能来到运营岗位的职业发展第二阶段——业务骨干。这个阶段的特征和要求是要拥有相对擅长的技能，能够通过自己的工作去优化某个业务模块的工作，取得成果。

3、小项目L eader

从第二个阶段过渡到小项目的L eader，顺利的话需要两年。到了运营的这个阶段，我们除了要有极强的运营技能，还要学会如何管理团队。举个例子，你之前只是一个内容运营方向的小编辑，现在已经上升到总编了。这意味着你不仅能生产出高质量的爆文，还能培养手下的编辑产出优质内容，并且决定内容的选题等等运营的大方向。因此，职业发展路径到这里，你基本能够胜任某个业务模块中的小项目负责人，可以通过项目驱动业务进展，并取得成果。

4、中层管理者

运营岗位发展到这个层面，你已经能够独立管理一个部门或管理一个独立业务模块，可以独立制定策略并取得重要的商业成果。要做好中层管理者，你需要具备大局观，在工作中应该讲究方法有主见和个人解决方案，最重要的还是提升自我领导力，要能与成员进行有效的沟通，懂得激励和奖励团队成员。

5、操盘手/中高层管理

运营岗位的职业发展路径的最终点就是能够独立管理一个条业务线，独立制定策略、规划，调动各种资源达成重要的商业目标。通常要想达到这个阶段，你起码要在圈子里发展六年以上，不仅懂运营、懂管理，还有丰富的人脉资源。

为自己的职业发展制定一个更明确的规划，是大家在运营发展上前进的第一步。而通过解析运营岗位的职业发展路径，想必大家都发现了所有的运营岗位，一定会从某些特定的单点技能切入，也几乎一定会用到文案、活动、用户转化等基础技能，最终一定会要去负责搭建一个体系，或制定很多复杂策略，对一家公司的商业价值负责。大家只要朝着这个方向发展，一定能获得质的飞跃和提升！