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原创 如何成为一名优秀的CTO?需要具备哪些能力?

发布时间:2019-11-11 10:48:17 浏览 7388 来源:博学谷 作者:照照

    如何成为一名优秀的CTO?需要具备哪些能力?CTO简单来说就是技术总负责人。那么在自己的专业领域,一定要拥有拔尖的知识技能。除此之外,广阔的技术性视野,与CEO良好的伙伴关系,前瞻性的商业思维以及不断学习提升的态度都是一名优秀的CTO需要具备的能力。因此CTO千万不能总是只专注于技术,要尝试跳出思维的局限,多多拓展自己的商业思维。

     

    如何成为CTO

     

    1、技术性视野是技术管理者的核心能力

     

    CTO要有良好的技术视野,不需要各种技术自己都样样精通,但是必须要所有涉猎,有所了解,对各种技术领域的发展趋势,主流非主流技术的应用场景要非常了解。保持对国内外、技术前沿及行业趋势的敏感,同时对公司的技术储备和路线做到心中有谱,知道在什么场景应用什么技术,公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。
      

    同时CTO要站在公司的角度去看问题,制定技术战略,抓住两个最重要的点。切记,技术团队是帮助公司达成盈利,解决生存问题,完成最终商业目标,而不是单纯地沉溺于技术高低的误区里。

     

    2、构建与CEO的良好伙伴关系

     

    说到管理大部分人的第一反应都是团队内管理,其实走到CTO这一步,团队管理的那些事儿都经历的差不多了,招聘、激励、培养、考核等等,应该都有了一套自己的方法论和工具。而对于挑战性关系的管理,很多技术负责人还是一头雾水。比如同级间的协作管理以及向上管理。这里面只讲一个原则:换位思考。

     

    首先从协作部门负责人或者CEO的角度去思考他的需求是什么,怎样才能从共赢的角度中找到切入点;其次要提高交付满意度,合理理解和消化业务方的需求,做好平衡;最后要有业务洞察力,要对业务有强烈的兴趣,如果你对业务非常有感觉,那么和CEO的交流也会上一个层次。

     

    3、商业思维决定CTO能够走多远

     

    行业大势:时代变化总是太快,移动互联网的红利已经逐渐消失,我们却还远远没有看到下一个技术突破所带来的市场在哪里——也因此,创新技术的突破、发展与落地,就成为了市场上所有人的关注点。而对技术负责人来说,洞悉未来趋势发展和行业发展,无疑能够帮助自己更好进行决策与战略思考。

     

    财税思维:财务是公司的重要支撑,通过财务报表可以清晰了解企业运营的状况。而对于CTO而言,想要更清晰洞察业务,一般抓住收入/成本/利润的结构变化趋势,就容易抓到业务本质:为什么业务要那样决策,为什么会开展这样的业务?人都是趋利避害的,企业更是如此,商业模式和创新说出花来,只要反复质问一句:钱和利润从哪里来,收益与成本什么结构,那么很多深层次的原因就会浮出水面。所以,CTO要看得懂公司财务报表和业务报表,否则只会离决策核心越来越远。

     

    创新思维:尽管我们都知道,创新能力其实很难被系统培养出来,但身为技术负责人,却一定不能忘记创新思考。如果做到上面提到的了解行业大势,那么在看清大势的前提下你可以把90%的选项排除掉。把你有限的那一点创意资源投入到10%的选项里,这就等于增加了你的创新成功率。具备商业思维能帮助技术负责人做更多更深远的决策。

     

    4、永远记得自我修炼。

     

    技术人员最好的发展,应该分为四个阶段:学习、沉淀、分享和影响力。除了技术知识的学习和了解,技术人的学习还应该包括前面无数次提到的,协调沟通能力,在面对不理解技术的各种O的时候,更是需要道与术的修炼的。学习沉淀之后,还要把自己的东西价值最大化的分享和表达出来,用个人魅力,去主导团队文化,用自身影响力,去提升公司影响力。

     

    学习是一件持续的事情,能力越高责任越大,CTO更要不断为自己充电,这是一个技术人最好的时代,但同时也是对技术人要求更高的时代。在这个时代,认知升级远比知识升级更重要。能意识到这一点,你可能需要系统化提升一下CTO应该具备的能力,可以报一些高质量培训的课程,并与一帮志同道合的人,来探讨在工作中遇到的难题与困惑。

     

    以上就是成为一名优秀CTO的必备能力,大家都看明白了吗?说白了,技术只是基础能力,做到CTO肯定不仅仅是靠技术,还需要其他方面的软实力。总之,CTO是一个能力越大责任也越大的职位,需要大家不断的学习和提升才能做得好。

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