原创 如何写出一份有价值的周报？

前两天，一位阿里员工爆料，阿里的周报取消了！网友对此纷纷表示羡慕、嫉妒之情，毕竟其他厂的互联网人还仍旧在被周报“折磨”。虽然写周报让人头大，不过周报对于绝大部分公司来说，还是必须要写的。既然要写，那我们就一定要把它的价值发挥到最大。接下来我们来聊聊“如何写出一份有价值的周报”。

1、构建框架：做好目标管理

写周报就像盖房子，要先框架再细节。因此，我们第一步要做的一定是构建框架。什么是周报的框架呢？简而言之，工作进度。首先在周报中，我们要做到围绕目标汇报工作进度。比如xxx项目以达到完成率的多少多少。而想做到这一点，就要求我们要在日常工作中，时刻确保自己的工作是围绕着组织/项目当下需要完成的KPI开展的。另外，当你的工作目标是一个比较大的项目，需要很久才能完成的时候，我们可以将这个目标拆分成小的、可实现的目标，再在周报中向 leader 同步这些小目标的完成进度。这些小目标不仅能帮你写好周报，也可以帮你合理的规划项目进度，免得项目进度出现“前松后紧”的状态。最后，在制定下周目标的时候，我们一定要明确 TO-DO，提高执行效率，不要说大话空话。

2、描述细节：拆解执行步骤

打好框架后，第二步就是要给你的周报填充细节。在写一份有价值的周报的时候，千万不要忽略细节，要尽可能详细的还原“思考的关键节点”；但是，也千万不要“为写而写”，通篇流水账。那么，如何判断你的细节内容填充的是否“不缺不滥”呢？可以检查你的周报有没有做到“三个有”，即有标准、有思考、有沉淀。具体一点就是说明你是否有标准，出现问题的时候是否有思考如何解决，以及有没有总结出可复用的经验。如果你在周报能主动回答这些问题，首先会让人觉得的逻辑性很强，不仅对自己的成长非常有益，还能让 leader 对你另眼相看。

3、提升观感：提高沟通效率

作为一份工作汇报，我们写周报的交付目标是，让 leader 能一眼抓住有价值的重点，方便他给到反馈。为了达到这个目的，可以使用几个小技巧：分模块表达、做好信息处理以及数据、进度可视化。比如，你的手上有多个工作模块，那么在周报中一定要分模块表述。一份有价值的周报，其本质是一份报告，所以在工作中出现的数据、问题、现象，一定都是需要处理后再输出的，没有处理过的信息，就等于无效信息。至于用数据汇报工作，需要的是有条理的将各项工作的进度 / 成果用数据量化。这样写周报不仅是为了防止在周报中找不到最想看的进度，也会让你直面项目进度，提高工作效率。

想要写出一份有价值的周报，前提是这份周报是写给自己和项目团队看的，应该高效简洁，而不是应付领导的流水账。如果没什么可写的，还要强凑1000字的那种形式主义就算了吧。