原创 产品经理的职业规划和成长路线大解析

产品经理虽然入门简单，但是发展没有上限，有人曾经说产品经理就是CEO的前身，其实也不无道理。那么如何从一个小小的产品专员发展成为一个优秀的产品经理，甚至是CEO呢？最重要的就是做好自己的职业规划和成长路线，只有在正确的方向上前进，才能谈到努力发展的阶段。那么现在我们来看看，产品经理的职业规划和成长路线大解析。

产品经理的发展方向大概可以归为三条路线，即技能线、业务线和业务线。走技术的成长路线需要掌握产品经理工作的完整流程，并对每个环节有一定的实操，能产出出色的成果。工作经验一到两年就可以完全胜任，月薪基本在一两万之间。如果是业务线，需要产品经理对于公司所从事的业务有深刻的理解，对于供给双方的需求和服务有深入的认识，能够从业务的场景出发进行产品设计。工作经验在三、四年，就可以拿到每月两三万的薪水。至于走业务线的发展方向，就需要构建出自己的产品思维，具备出色的判断力，形成自己的商业分析逻辑，能够帮公司赚钱(或具备这个意识)，有获取新用户的意识。工作经验在五年以上，月薪可以在四万左右。

那么各个阶段的岗位都需要具备什么样的技能和知识呢?

产品专员/助理：这个阶段就是从门外汉到进门的这个阶段。最需要了解的就是产品经理的工作流程，工作职责。入门的基本工具，包括原型设计工具axure、流程图绘制工具visio、思维导图工具Xmind、mindmanager、项目管理协同工具石墨表格等等。在这个阶段，最核心的就是执行能力。要能根据领导的安排迅速完成基础性的工作。在公司里的工作常常就是负责几个功能模块的设计，或者产品bug优化等等。我们在入门阶段最需要做的就是熟练掌握工具使用技巧，产品工作流程。把基本功打扎实。

产品经理：这个阶段需要上升一个台阶了。对产品经理的要求，要从熟练使用工具上升到需求分析的能力。独立完成一个功能模块的梳理和设计，甚至一个完整的产品。这也就是招聘要求中常常提到的从零到一独立负责一款产品的能力。这个能力要求产品经理需要具备需求分析能力。针对用户型产品可以用六合分析法，鱼骨分析法，应用场景化设计等方法来做产品需求场景的分析和细化。针对业务型产品，熟练的运用泳道图来做用户角色和流程的梳理。

高级产品经理：所有互联网产品都需要一套行之有效的商业逻辑和方案才能实现其产品价值，高级产品经理需要在这个层面去思考产品的需求和实现，并且合理的分配协调和管理资源(静态资源/动态资源)以达成这些事情。从产品生命周期的角度切入产品去思考产品现阶段要做的事情和产品未来会以何种路径发展，并且确保在一定的轨迹上以一定合理的方法让正确的事情发生。管理管理层的产品预期和向下管理产品团队、以及管理或与其他团队(技术、设计、运营)协作达成和验证对于产品的预期。

产品总监：具备这样能力的人已经可以胜任高级产品经理甚至产品总监的职位了。在具备一定行业经验的情况下，要关注整个产品行业的发展动态。根据时下情况对公司产品发展方向提出可行性方案。并对产品未来的发展有前瞻性。具备这样能力一方面是需要多年的产品从业经验，对各种产品形态以及公司所处行业足够了解。另外一方面就是要长期关注行业分析报告和国家趋势。对未来的走向有一个宏观的把控。怎么样？是不是具备这样能力的产品经理要求还是蛮高的吧。当然薪资也是比较可观的。这已经达到产品专家级了。

总而言之，产品经理是一个有很大发展空间的职位,关键看大家如何规划自己的职业成长路线，并且为此付出努力。